鐘小平是預(yù)制棒部C班PCVD工序主操作員、代領(lǐng)班,。當(dāng)部門接到緊急生產(chǎn)任務(wù),，需要安排部分人員復(fù)工時(shí)，由于當(dāng)時(shí)還處于疫情高峰期,，很多員工思想上有顧慮,。鐘小平主動報(bào)名，并且逐一動員本工序其他員工參與緊急復(fù)產(chǎn)工作,，了解其他員工不能復(fù)工的困難,，配合領(lǐng)導(dǎo)，積極尋求解決辦法,，經(jīng)過不懈地努力,，實(shí)際到崗人數(shù)滿足了保供生產(chǎn)的需求,。保供緊急生產(chǎn)期間，分為白班和夜班,，他考慮到夜班沒有領(lǐng)班協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)的情況,，更是主動申請上夜班，身兼多職,，擔(dān)負(fù)起了操作員,、主操、領(lǐng)班的職責(zé),。作為領(lǐng)班第一時(shí)間向本班員工宣貫《長飛公司疫情期間工作管理規(guī)定》,，督促本班員工在工作期間嚴(yán)格遵守該規(guī)定，同時(shí)安排好夜班的生產(chǎn)管理,。鐘小平一直有高血壓和痛風(fēng)的基礎(chǔ)疾病,，連續(xù)的夜班生產(chǎn)，使得痛風(fēng)發(fā)作,，由于人員緊張,，他一直忍著病痛，堅(jiān)守在工作崗位上,。在應(yīng)急生產(chǎn)復(fù)工二十多天以來,，一直默默堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，沒有缺勤和請假,，帶領(lǐng)自己的小團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量,，高效率的完成公司應(yīng)急生產(chǎn)任務(wù)。以一個(gè)有責(zé)任心的長飛人的工作理念踐行著長飛人的核心價(jià)值觀,。

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張武,，材料事業(yè)部多模產(chǎn)品線生產(chǎn)主任。深知疫情期間的保供緊急生產(chǎn)不同于往常的生產(chǎn),，不僅要監(jiān)督員工做好必要的防護(hù),，還要給員工做心理疏導(dǎo)，讓他們正確地認(rèn)識疫情,，消除恐懼,，才能讓在崗的員工全身心地投入到生產(chǎn)中。疫情期間,，為了避免生產(chǎn)人員的過度密集,，到崗的生產(chǎn)人員僅有平日的一半，但為了最大地緩解多模光纖交付的壓力,，產(chǎn)能卻要達(dá)到滿產(chǎn)的狀態(tài),，面對到崗人數(shù)和產(chǎn)能需求的巨大反差，張武深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，他積極調(diào)動各工序人員的主觀能動性,，讓工序間的人員互動起來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，他本人更是身先士卒,，經(jīng)常在車間做些協(xié)助工作，竭盡全力地提高一線生產(chǎn)人員的工作效率,。張武是多模產(chǎn)品線保供緊急生產(chǎn)期間唯一到崗的管理人員,，所以他不得不身兼數(shù)職，不僅要協(xié)調(diào)不同部門組織和調(diào)配生產(chǎn)物資,，還要管理生產(chǎn)車間24小時(shí)不間斷的生產(chǎn)事宜,；不僅要監(jiān)控每天生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出，及時(shí)地處理異常情況,，還要封閉式管理到崗人員的起居和消殺工作,。恪盡職守，任勞任怨,，每天早上8點(diǎn)到崗迎接早班的人員,，晚上例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完當(dāng)天的生產(chǎn)情況后，就去車間安排夜班的生產(chǎn),，經(jīng)常深夜十一點(diǎn)多才能離開辦公室,。他就這樣一直堅(jiān)持了二十多天，一天都沒有休息,，也沒有回家直至公司的全面復(fù)產(chǎn),。疫情初期，在公司征集志愿者的時(shí)候,，張武也是主動請纓,，多次為公司的隔離員工送去防護(hù)物品，平時(shí)還經(jīng)常打電話安撫他們,，幫他們樹立戰(zhàn)勝疫情的信心,。面對異常嚴(yán)峻的疫情形勢，張武扛責(zé)在肩,，以身作則,，勇挑重?fù)?dān),，用自己的實(shí)際行動完美詮釋了一名有責(zé)任心的長飛人的奉獻(xiàn)精神和本色,。